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 湖南省煤業集團白沙實業有限責任公司
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礦區供電“排頭兵”
-記集團勞動模范、白沙新能源公司供電所經理雷澤炳

作者:向勇[實業機關]  發布時間:2023/8/25   點擊數:945

白沙礦區鹽沙35千伏內部電網擔負著該礦區10多對礦井的安全供電任務,是集團公司目前唯一自成供電系統,擁有系統自主調度權的企業內部供電網絡,是白沙礦區的供電“大動脈”。負責該電網運行維護的白沙新能源公司供電所全體員工克服困難,團結協作,敬業奉獻,憑著過硬的業務技能和吃苦耐勞的工作作風,確保了百里礦區的供電安全。集團公司勞動模范、該所經理雷澤炳同志就是他們當中的杰出代表。

主動請纓挑重擔 腳踏實地勇擔當

2020年初,原白沙電力公司火力發電全部關停退出,企業面臨生存危機,公司主業供電所又因經理退休而主帥空缺,誰能擔此重任!公司領導把焦慮的目光投向了實干但內向的副經理雷澤炳,考查談話卻出乎領導意外,雷澤炳堅定地說:“我話不多,但我有信心挑起這副重擔,請組織和領導放心”。

鹽沙電網1991年從郴州電力局移交原白沙礦務局至今已有30多年。電網10多條線路總長達150多公里,管轄的變電站和配電房多達16個,電網設備陳舊,運維人員年齡結構偏大,一些技術人員陸續退休后,許多技術崗位出現青黃不接的狀況。近幾年企業改制后員工大幅減少,電網又逐漸老化,電網運維壓力逐年增大。臨危受命的他壓力可想而知。雷澤炳1994年大學畢業來到白沙電力,鹽沙電網的每一座變電站、每一條供電線路他都十分熟悉。他上任三年多來,加班上百個,幾乎放棄了雙休和節假日,一心撲在工作上、腳踏實地做好每項工作,很快得到了上級領導和全所員工的信任和肯定。

推行“電保姆”服務 未雨綢繆排隱患

雷電、冰雪、臺風等惡劣天氣對電網安全運行危害極大。雷澤炳上任就推行“電保姆”式服務理念,要求全所做到服務“零空檔”、質量“零缺陷”、供用“零距離”、安全“零事故”的“四零”優質服務。

春風尚未得意,寒潮卻先來襲。他剛上任那年就面臨寒潮考驗,雷澤炳帶領員工立即進入“臨戰”狀態。搶在寒潮之前完成了鹽沙變電站年度檢修,確保電網“大腦”正常;同時制定防凍融冰預案;組織人員對線路進行特巡特護,消除線路隱患;并成立了應急搶修隊伍,加強車輛和物資保障。因備戰充分,措施得力,礦區電網經受住了冰凍的嚴峻考驗。

今年四月的一天,雷澤炳接到鹽大線突然接地而嚴重危脅礦井安全的報告。他立即帶人趕赴現場,在崎嶇陡峭、灌木叢生的山間艱難巡查,兩小時后終于發現當地村民違規砍伐,造成一棵大樹倒塌壓斷導線而引發故障。經過緊急搶修處理,一次送電成功。故障處理好天已黑下來了,大嶺礦的領導握著他的手不斷“辛苦了!辛苦了!”。近三年來,他指揮參與這樣的電網突發故障搶修不下十次,經常是滿天星光,萬家燈火時才身著工裝滿臉疲倦地回到家中。

他上任后出臺線路巡視、特殊時期特巡特護管理制度,組織人員對電網內所有主供線路開展逐桿檢查,登記建檔,按輕重緩急逐一落實整改。三年多來共更換拉線、拉棒近百根,砍青修整線路維護道100多公里、修復導線10多處?陬^禪“遠看像逃難的,近看像要飯的,其實是干外線和巡線的”這就是他們野外辛勤工作的真實描述。

強健電網中紐大腦,確保調度安全順達

如果說供電線路是電網的身,那么鹽沙變電站就是該電網的心臟,電力調度就是電網的大腦。變電站設備是否優質正常,電網值班調度員業務素質高低,直接關系著電網的運行質量和運行安全。鹽沙變電站是鹽沙電網的中紐指揮部,雷澤炳每年都要親自帶領檢修人員進駐偏僻的鹽沙站進行設備大修。為確保大修質量和進度,他既當指揮員又是戰斗員,帶領大家吃在該站臨時食堂,睡在站內簡易工棚,每天工作十多個小時,克服生活條件簡陋,工作強度大,離家不便等困難,一干就是十多天,每次都按時出色地完成了大修任務。

今年六月底,紅衛公司打電話給雷澤炳緊急求援。原來沈家灣礦變電站的主變壓器經常無故跳閘,故障不明,對礦井安全生產構成很大威協,如果變壓器損壞,將會造成直接經濟損失幾十萬元,而且當時該礦又沒有備用變壓器,情況緊急。他立即帶領電試人員趕赴現場,一組人員對故障變壓器進行高壓試驗,一組人員對繼電保護進行調試,經過認真檢測,很快找出了故障原因。他立即調來配件更換調試,一次送電恢復正常。紅衛的同志激動地說:“你們真是好樣的”。

鹽沙電網十多個變電站和配電房的值班員業務素質參差不齊。他就組織技術人員到各變電站進行技術指導,傳授業務知識和操作經驗,逐步提高了電網各變電站值班員的整體技能素質。

凝聚團隊力量,打造供電“鐵軍”

雷澤炳同志不僅是工作和業務上的能手,還是生活上的熱心人。他十分關心職工生活和工作上的困難。去年該所修制班有一名生產骨干不幸患鼻癌,妻子沒有正式工作,兩個小孩都在讀書,家庭一度陷入困境。他馬上和書記商量,帶頭組織全所員工捐款近萬元,還積極向工會爭取大病援助資金,幫助這位員工度過了難關。外線工勞動強度大,野外作業環境艱苦。該所外線班有名青工不安心工作,經常與社會上的人瞎混,工作消極,上班無精打采。雷澤炳發現后主動與其交朋友,經常到其家里家訪,與他促膝交談,以誠交心,在工作生活上關心幫助他,終于感化了這位青工,他現已成為外線班的生產骨干。

工作成績面前,雷澤炳同志一直保持著歸零心態。他十分重視技術人才的傳幫帶和員工隊伍建設,他說:“團隊不在于人多而強于精干,我們唯有與時俱進,奮力自強,勇于創新才能行穩致遠!痹撍聠T工先后與師傅簽訂了“師徒結對”協議。他每年根據工作實際制定全所員工的業務培訓計劃,定期組織員工開展反事故演習、技能培訓、工作交流和技術等級考試,將員工技能等級與收入掛鉤,激發了全所員工的學習熱情和進取精神,F在他帶領的這個團隊凝聚力和戰斗力不斷增強,成為了白沙礦區供電戰線上一支能征善戰的“鐵軍”,雷澤炳被譽為供電鐵軍排頭兵。

 
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